海南省一中院帶隊轄區法院調研組一行到龍華法院進(jìn)行調研交流

　　法制與反腐新聞網(wǎng)海南新聞(譚明涓 紀泉吳茜)2019年11月4日下午，海南省一中院專(zhuān)委吳平帶隊轄區法院調研組一行到龍華法院對“執行指揮中心實(shí)體化運行”進(jìn)行調研交流。省一中院專(zhuān)委吳平、執行局副局長(cháng)袁華鋒、省一中院轄區各法院的執行局局長(cháng)與執行干警參與調研。龍華法院黨組書(shū)記、院長(cháng)鐘文淵，黨組成員、副院長(cháng)王曉，執行局局長(cháng)羊日強參加座談會(huì )。

　　調研組一行從一樓至六樓的順序依次參觀(guān)了執行服務(wù)中心、快執團隊、外勤組、司法拍輔組、普執團隊、案件管理組、執行指揮中心。執行局局長(cháng)羊日強依次對各事務(wù)組工作流程、職責、人員分工等內容進(jìn)行解說(shuō)。參觀(guān)過(guò)程中，調研組成員與各事務(wù)組組員親切交談，提出問(wèn)題，了解實(shí)體化運行的流程。隨后，調研組參加座談會(huì )。

　　會(huì )上，鐘文淵院長(cháng)對調研組的到來(lái)表示熱烈歡迎，介紹我院總體收結案情況，“案多人少”的矛盾依舊突出。比喻兩年執行工作猶如“鳳凰涅槃”，現階段執行指揮中心實(shí)體化運行取得成效是內挖潛力的結果。一是改革出質(zhì)效，執行改革作為“一把手”工程得到重視，結合我院實(shí)際，從院情出發(fā)。實(shí)體化運行從5月的摸索，6月初見(jiàn)曙光，到9月執行快車(chē)上高速，成效顯著(zhù)。二是流程出質(zhì)效，執行立案貫徹“繁簡(jiǎn)分流”標準，按照案件數量實(shí)時(shí)調配執行團隊人員比例。三是管理出質(zhì)效，主管院長(cháng)、局長(cháng)、副局長(cháng)權責分明，精細管理。團隊內部法官統籌事務(wù)，組員分工明確。各事務(wù)組內部流程清晰，運作流暢。四是集約出質(zhì)效，立案、查控、外調、拍輔、歸檔等事務(wù)工作集約化辦理，節省人力、物力，極大提高效率。五是配合出質(zhì)效，全院立審執一體化，各部門(mén)相互配合，協(xié)作高效。六是監督出質(zhì)效，指揮中心實(shí)行結案、質(zhì)效日報制，信訪(fǎng)、投訴案件及時(shí)處理，重大困難案件定時(shí)召開(kāi)執行局例會(huì )討論，做到有效監督。鐘文淵院長(cháng)表示，既要對執行工作充滿(mǎn)信心，也要客觀(guān)看待成績(jì)，認真總結經(jīng)驗，堅持結合院情，細化改革，加強均衡結案，為更好實(shí)現當事人的合法權益而努力。

　　羊日強局長(cháng)按流程圖的運行順序就指揮中心實(shí)體化運行流程為調研組進(jìn)行演示與解說(shuō)，并與調研組成員對繁簡(jiǎn)分流標準、司法拍輔組工作等內容展開(kāi)深入交流。

　　王曉副院長(cháng)指出，現階段取得的成果離不開(kāi)執行指揮中心發(fā)揮“最強大腦”的作用，事務(wù)性工作集約化辦理提高效率、執行團隊能力提升、管理與協(xié)作流暢、部門(mén)間相互配合，多因促成改革的新局面。

　　海納省一中院吳平專(zhuān)委表示，龍華法院執行指揮中心的建設形成如今的規模，離不開(kāi)“一把手”的運籌帷幄、統籌規劃，改革的思路和想法值得調研組成員學(xué)習。改革要先解放思想，結合院情，從實(shí)踐中來(lái)，再回到實(shí)踐中去。調研組不虛此行，希望法院間繼續保持良好的溝通，相互學(xué)習交流。